一朝之利，利在盐铁。
仅从“利益”的角度还好说点，没有盐铁产业，无非是少收点钱，反正朝廷收再多，都会被同舟社刮一层。
但从“利害”的角度讲就不得了了，盐铁不仅是商品，还关系国计民生。
赵宋最重要的产业被同舟社掌控了命脉，说话自然没有底气。
赵佶才会不惜放弃其他利益，指示王黼一定要谈妥盐铁交换协议。
其实，赵宋君臣想多了。
同舟社连野蛮的金人都能卖给铁器甚至兵甲，徐泽自然不可能拒绝同胞们生产生活中的盐铁需求。
他们不知道的是，徐泽不仅会同意卖铁，还会非常主动地卖。
徐泽如此做，当然不是见钱眼开，其人自有深入考虑。
任何产业要想快速健康发展，首先得有繁荣稳定的市场。
历史上的南宋丢了长江以北的所有大型铁矿，不还是照样批量打制极为耗铁的步人甲？
不卖铁给赵宋，逼得他们花大精力开发蜀地和江南山中的铁矿，到头来亏的还是同舟社自己。
所以，铁不仅要卖，还要提高产量，以“友情价”多多地卖，如此才能不断拓展市场，推进冶铁业的良性发展。
钢铁是工业的骨骼，是重工业的基础，也是国防和民生不可或缺的重要资源。
赵宋因为庞大的国防和生产需要，钢铁产业即便放在后世也值得夸耀，但离“工业的骨骼”的要求还相差甚远。
一年几百万斤的课额听起来很能糊弄人，可折合成后世计量单位，也不过是万吨级而已。
当然，铁课不是铁产量，实际产量要远高于这个数字。
但再高也就几倍而已（赵宋冶铁收入官民二八分账，实际执行过程中又有出入），顶天了只有十余万吨。
这个产量远超前朝，可仍然无法满足庞大的国防和百姓生产生活所需，更无法满足徐泽对未来国家建设的构想。
实际上，早在八年前，同舟社众人还窝在梁山做渔盗时，徐泽就已经开始着手推进冶铁技术发展。
这些年来，其人先后给汤隆、严四郎、陈淳、雷振等人安排了冶铁技术课题。
只是这些人要么懂一点理论却没有实务经验，要么纯粹只懂技术不懂理论，更不懂管理，导致此事进展始终不快。
到目前为止，同舟社治下的各铁务只在水力运用、批量化生产上取得了较大进步，其余方面则多是挖掘现有技术，突破性的进展很少。
徐泽预感冶铁业的技术积累已经到了某个临界点，差的只是突破的契机。
但赵宋之前的发展一直是铺摊子形式的简单复制，甚至还是逐级保留关键技术的“多次阉割版本”复制，导致这个产业始终无法突破。
同舟社要发展钢铁业，当然不能再继续重复这种低端运营模式。
徐泽需要一个实干人才将政策、技术和管理统合起来，站在全局的高度去总结、归纳、提高和推广冶铁技术和管理经验，以促进这个产业早日迎来突破发展。
管勾信德府、磁州、相州三地铁务的陈规，就是徐泽选中的实干人才。
他这次出巡直奔信德府，就是为了考察陈规的工作进展情况。
天气炎热，为了出行方便，二人都没有穿官袍，皆身着短衫头戴草帽。
陈规陪着徐泽检查了几处冶铁炉，热出了一身汗。
出了铁冶，徐泽带陈规来到树荫下，跟随亲卫知道社首的习惯，已经放好了马扎。
“元则上任这些时日，就改进冶铁生产提高产量和质量，可有想法？”
到任信德府之前，社首曾找陈规谈过，就加强冶务管理，提升钢铁产量质量上提了一些意见。
其人到任后，一刻不敢放松，除了本职知府业务，大半精力放在了冶务上。
陈规取下草帽，学着徐泽边扇风边讲。
“暂时只有一些肤浅的认识。”
徐泽知道陈规不喜空谈，有就是有，没有就是没有，他说是“肤浅的认识”，应该是有一定的思考。
“讲。”
“下官认为，信德府等三地产量虽大，但可提升的空间依然很大，至少有三个方面的问题制约了冶铁业的发展。
其一，官府定立的铁课模式不合理，各监冶务场官吏的主要精力放在铁课上，对具体生产关注很少，甚至有官员为了政绩而竭泽而渔，逼迫冶户多交铁课。
冶户为了完成课额，便会优先考虑压缩成本生产粗铁，由此导致一方面官府收上来的铁基本不能用，另一方面又会导致冶户技术退化，时间越久，产的铁就会越来越不行。”
这些问题汤隆、严四郎曾经都跟徐泽汇报过，但二人认为主要原因是“人心”不好，要选合适的人当官，要给老实经营的冶户机会之类。
二人的这个观点当然没错，但没有操作性。
谁是“合适”“老实”的人？
谁能一辈子都“合适”“老实”？
谁来判断别人是否“合适”“老实”？
谁又能决定谁有资格判断别人是否“合适”“老实”？
小铁矿还勉强凑合，成千上万人的大规模铁监用这种方法选人基本做不到。
这就是眼界与阅历的差别，也是很多事只有在某些人手中才能办成的原因之一。
“其二，监冶务场各自为政，管理者为了政绩，相互防范，就算同一个铁场中，各冶户也是敝帚自珍，相互之间极少交流，信德府的铁炉和相州就有较大区别。
再比如磁州固镇百炼钢一绝，也只是四家能掌握此绝技，綦村铁务有几家能产灌钢，比起百炼钢相差甚远，但比普通生熟铁又强了不少，下官认真考察了两地的工艺，认为这中间有必然联系，这段时间正在找人验证。”
不错！
后世以含碳量多少来区别钢与铁，无论传统的百炼钢技法，还是后世的炒钢技术，都是想办法减少生铁中多余的碳和其他杂质。
徐泽虽然不懂具体的工艺，却知道基本原理，严四郎等人在他的“提醒”下，这几年做了不少探索，也积累的一定的经验。
为了考验陈规的办事能力，徐泽之前故意没跟其人提这一点，现在看来可以放心的将这几年的研究成果交到他手中了。
“其三，三地铁务规模虽大，但内部还很零散，几乎每一个冶户就是一个独立单元，大部分冶户都要熟悉采矿、选矿、冶炼等全套工艺，任何一个环节处理不好，都会导致出的铁质量不行。
这种零散的经营模式存在很大的人力浪费，质量上也不好管控，定课交税同样很麻烦，应该加以改进。”
“很好！”
陈规上任月余，就能有这么深入的思考，令徐泽很满意。
“元则的思路是对的，当前这种模式确实限制了河北西路的钢铁生产，过几天，我会派一批人来信德府协助你，技术上的事，尽管安排他们。”
这是徐泽第一次在下属面前提“钢铁”一词，陈规敏锐地意识到社首话中的新词不仅仅是钢与铁这么简单。
“我总觉得，这些金属本身应该也有联系——”
徐泽话说到一半，没再继续了。
“一个月内拿出具体方案。”
有的人天生就是喜欢担当大任，身上的胆子越重，越能激发干劲，陈规就是这样的人。
“明白！”